Mange bedrifter prøver å samarbeide med eksterne utviklingsteam én gang – og gir opp. Hvorfor? Fordi de ikke vet hva som egentlig kreves for å sikre at eksterne konsulenter leverer som forventet.
Etter mer enn 100 vellykkede prosjekter med ulike kunder har vi lært hva som skiller suksess fra fiasko:
1. Onboarding av nye medarbeidere er avgjørende
Selv de beste konsulentene trenger 1–2 uker på å forstå en kundes forretningslogikk. Denne fasen, inkludert klart definerte KPI-er, må prioriteres.
2. Overlapp mellom tidssoner betyr mer enn du tror
Et daglig overlapp på minst fire timer sikrer en smidig og pålitelig fremdrift. Teamet vårt i India følger europeisk arbeidstid – ikke tilfeldig, men helt bevisst.
3. Sertifiseringer alene garanterer ikke kvalitet
Se etter team som har gjennomført lignende prosjekter i din bransje. Erfaring fra sektorer som finans, netthandel og produksjon utgjør en reell forskjell.
Red Orange Technologies tilbyr IT-konsulenter med i gjennomsnitt 5–8 års erfaring, klare til å starte i løpet av dager, ikke måneder. Oslo-kontoret vårt sikrer lokal tilstedeværelse og forståelse, samtidig som teamet vårt i India sørger for kostnadseffektivitet uten at det går ut over kvaliteten.
Sliter du med et kompetansegap? La oss snakke om hvordan det faktisk fungerer med å bruke eksterne utviklere på riktig måte.
